時刻不忘學習，“把學習當飯吃”。

有學有悟，才能做企業的管理者。

       達州星藝，把節約當是一種管理，做到極致，做到了星藝“第一”。達州公司總經理黃榮焱說：“很多時候，一個人做兩個人的事，更多的薪酬，鼓勵有能力的人多做事、做大事。做任何一件事，時時刻刻考慮成本問題，該用就用，能省則省?！?img data-index="2" src="https://xystcdn.xydec.com.cn/uploads/content/20230906/64f832da7b165.png" __sec_open_place_holder__="true"/>

       做管理，不忘“關心”，重視“數據”。

       黃榮焱說：“如今，（集團副總裁黃勇）每一次講話和電話的提醒，其實都離不開‘兩點’：其一，對員工的關心；其二，對數據的分析?！?/p>

       做管理，重在執行，重在細節。

       達州星藝業務部的“三級審批”，工程部“五級審批”，確保每一項管控措施落實到位。一切保證公司的利潤為前提。如今，達州星藝的工地管控，利用軟件在線管理，從源頭抓起，不放過任何一個節點。他們始終牢記一句：“出錯是最大的成本?！彼?，不出錯，少出錯，也是一種很好的管控。在采訪中，工程部經理溫洪浪補充說：“工地管控，時刻緊盯每一個細節，優化每一項措施，在正常情況下發展不正常，及時跟進，全面把控，用數據說話，用數據管理。在工地上，嚴抓細管，堅決杜絕材料浪費現象?！惫芸爻杀?，其實重在“材料”和“人工”，少出錯、不出錯就是最大的節約。

       關于設計管理，達州公司設計總監李煥說了這樣一段話：“設計管理，結合實際，活學活用，‘老帶新’共同成長，合理搭配，優化組合，形成競爭，提升客戶資源轉化率。同時，讓設計師有期望、有夢想，年年有進步，看到一個更好的未來?！背钥?、專注、奉獻，干一行愛一行精一行，說到做到，一心一意做裝修，把學習當飯吃，達州星藝人從創業的那一天起始終牢記于心、踐之于行。對此，達州公司全體員工心中牢記這樣一句話：“敢吃苦，能吃虧，才敢稱自己是達州星藝人?！?/p>

       在達州星藝，還有一種文化叫“紅板凳文化”。

       在星藝達州，不愿坐“紅板凳”，不愿蹲工地，就做不了星藝人。紅板凳不單單是由一個工地廢料制作的小板凳，而是一種看得見摸得著的文化體現，是星藝人節約成本、變廢為寶的智慧和象征，是星藝人恪守勤儉、吃苦耐勞、敬業奉獻的真實寫照。關于“紅板凳”文化，黃榮焱補充了這樣一句話：“紅板凳有一天可能會‘下崗’會‘退休’，但紅板凳衍生出來的能吃苦、愿吃苦的奮斗作風和創業精神一直在。有了這種精神，我們就一定能夠堅持到底、奮戰不止?！?img data-width="100%" data-index="6" src="https://xystcdn.xydec.com.cn/uploads/content/20230906/64f832db17a30.png" __sec_open_place_holder__="true"/>       黃榮焱的辦公桌上擺了一本書，書名是《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信》。打開書，筆者看到他已經讀了 101 頁， 書中也有很多用彩色筆標注的地方，其中有這樣一句話：“天下沒有白吃的午餐，更不能一直維持現狀，如果靜止不動，就是退步，但要前進，必須樂于做決定和冒險?！睂Υ?，黃榮焱認真分析說：“這本書已經買了很久了，一直在讀，也一直在思考。把學習放在心上，這也是長輩告訴我的?！薄俺悄惴艞?，否則你就不會被打垮?！睍羞€有這樣一句話，黃榮焱在這句話的黑字下用彩色筆畫了重重的兩橫。

       做管理，時刻不忘一個“學”字，重在一個“悟”字。其實，黃榮焱管理“接班”，落在一個“考”字。所以，他時刻都在“備考”，只為每一次的成績“合格”和“優秀”。

       這一“考”，就是整整十年。如今，他早就合格，甚至很優秀了，也就不“考”了，每次聽到更多的是提醒和鼓勵。因為，黃榮焱勤奮好學，突破自我，向不可能挑戰，用自己的行動和業績證明了一切。